随着时间推移，世界油气勘探开发的格局正在发生明显变化，“陆上进深层，海上进深水”已成为业界的发展趋势。在全球范围内，资本和石油公司正将目光聚焦于深水油气领域。然而，深水油气开发具有复杂的资源条件和巨大的开发难度，需要多方合作和持续的技术创新，石油公司必须不断推动管理创新与技术进步，为深水油气勘探开发赋能。
深水领域已经成为全球石油公司业务的重要发力点。海洋油气资源，尤其是深水和超深水油气，蕴藏着巨大的潜力。根据《全球油气勘探开发形势及油公司动态（2022年）》报告，近十年来，深水油气项目已成为全球石油行业增储上产的核心领域。2021年，新发现的101个大型油气田中，有67%位于深水领域，油气储量占比达到68%。
过去的20多年里，全球深水油气产量从每日300万桶增长到接近30%的产量占比。深水油气产量主要集中在一些国家，如安哥拉、巴西、尼日利亚和美国，其中90%以上的产量来自于这些国家。美国的墨西哥湾、巴西等深水区域也不断刷新着作业的水深纪录。
然而，深水油气开发的复杂性和高成本是不容忽视的挑战。为了应对这些挑战，石油公司正在采取措施降低深水业务的成本。近年来，全球深水油气开发的完全成本相较于5到10年前已经下降了至少50%，这让行业投资者充满信心。研究数据显示，技术创新帮助诸如艾奎诺、巴西国家石油公司和壳牌等公司将深水项目的开发成本降低到每桶35美元左右，而埃克森美孚在圭亚那的深水油气项目开发成本则控制在40美元/桶附近。
石油公司降低深水业务成本的途径多种多样。首先，石油公司倾向于投资具有潜力、投资周期短、有潜力的项目，以缩短项目现金流回流周期。其次，通过优化生产要素配置，提高海底管道等基础设施的利用率，降低新投资以控制资本支出。此外，项目投资规模与油价保持联动，柔性决策，在低油价环境下调整项目规模以减轻资金成本压力。同时，简化设计流程以节约成本也是降低深水油气开发成本的一种策略。
实际上，石油公司已经在管理创新和技术进步方面取得了显著的进展。例如，雪佛龙公司通过简化流程，将美国墨西哥湾油气项目的钻完井时间缩短了40%以上；巴西国家石油公司则通过应用新型智能完井技术，将钻完井时间普遍缩短了20%，同时提高了单井产量25%。
在经济低迷时期，石油公司通过大幅压缩投资，工程技术服务市场供大于求，工程技术服务公司降低服务价格，这为石油公司的经营带来了一定的减负效果。事实上，油田服务成本和原材料价格的下降使得深水油气钻完井成本降低了60%以上，钻完井支出占公司资本支出的比例一般在50%以上。此外，石油公司在勘探开发模式方面的改变也起到了积极作用。
总的来说，深水油气勘探开发是一项复杂的系统工程，需要多方合作来实现资源共享和成本降低。在管理创新方面，石油公司需要持续推动合作，将更多的新技术和资本公司融入进来。在技术创新方面，数字化和智能化技术的应用将是未来的重点。这将推动全球油气技术可采储量增长，同时降低油气生产成本。石油公司需要在数字化转型方面迈出更大的步伐，持续推动管理和技术的创新，从而在深水油气领域实现规模化发展，并降低成本。尽管深水油气开发的未来充满挑战，但通过合作与创新，石油公司有望克服难题，实现可持续的发展。
