东北销售资源前移保运行

2024-06-17 14:04
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6月13日,大连西太平洋石油化工有限公司进入为期50天的计划性检修。东北销售公司一体统筹谋划,做好资源前移和储备,为炼化企业提供高质量、差异化服务,保障检修期间东部地区产业链平稳高效运行。

  

自4月1日起,大连石化、锦州石化、大连西太陆续进入检修期。东北销售公司为保障3家炼化企业计划性检修顺利开展,以底线思维、前瞻性思考谋划应对方案,及时调整生产经营策略,强化产供销一体统筹衔接,优化“五位一体”服务保障机制,主动靠前服务,加强与相关炼化企业、各省区公司沟通协调,以各炼化企业停工检修时间为节点,完善“一厂一策”应急预案,分别在大连、锦州组织召开停产检修保供会议,统筹梳理保供工作任务,细化分解流程,明确检修期间的工作内容和保障措施,建立任务匹配和沟通协作机制,明确分工、压实责任。根据各品号需求提前协调,结合炼化企业库容及未来市场需求开展模拟推演,优化完善一体化全流程、一站式综合解决问题的检修保供方案。

  

根据市场预测,大连石化和大连西太检修期间,大连地区成品油需求约26万吨。东北销售大连分公司主动与大连石化、大连西太、辽宁销售、昆仑物流等企业对接,增加瓦房店油库铁路入库计划量,确保检修期间主动配送满库运行。同时,积极协调、配合两家炼化企业做好停工检修前备货和清罐工作,争取海上运力,加强与港口、海运公司的衔接,对接泊位相匹配的运力,加快调运节奏,截至6月16日,两家炼厂已累计调出油品117万吨。

  

东北销售锦州分公司成立产销保障工作专班,从3月下旬起派驻人员到锦州石化对接停产检修前期准备工作,坚持“日对接”,及时掌握生产装置开停工计划、储运设施最大能力、清罐进度。按照锦州石化检修保供方案,分层分等级细化保障措施,形成阶段性应急AB计划,科学统筹摆布油品资源。通过对历史同期复盘及市场形势分析,提出合理化建议,形成以预留资源为主干、异地保供为辅助、铁路补库为有效补充的资源配置格局,检修前完成8万吨油品预留储备。