今年前4个月，吉林油田油气生产实现“双超”、质量效益实现“双提”。其中，原油累计超计划8800吨，天然气超计划614万立方米，为上半年实现时间过半、生产任务硬过半争得了主动。
今年是吉林油田实现本质扭亏脱困的攻坚之年。吉林油田党政班子超前谋划、精细布局，带领广大干部员工积极抢进度、抓质量、优运行，千方百计提升生产效率和效益。
统筹推进，油气生产实现“双超”。生产运行部门统筹协调、精心组织，层层落实责任，全力保障油气生产平稳受控。其中，狠抓天然气老区生产，加快产能建设步伐，为冬供储能蓄力；在地面返浆之前，精心组织低洼地带施工生产，踏稳生产运行节奏。同时，进一步抢抓气温及地面条件较好的有利时机，推进劳动竞赛高效运行。各单位各部门齐抓共管、协同作战，取得了阶段性成果。截至4月末，300余支施工队伍奋战在生产第一线，钻井、压裂、大修、投产投注等主体工作量均超计划运行。
强化管控，质量效益实现“双提”。牢固树立节约意识，狠抓环节、注重细节、精确管控，向管理过程要质量要效益。持续抓好机采、集输、注水、供配电“四大系统”节电节气管理措施和技改办法，加大管控力度，坚决杜绝跑冒滴漏，全力节电节气提效益。今年前4个月，共实施扩大间抽规模等节电措施60项，累计节电3200多万千瓦时，消纳替代增量323万千瓦时；自用气消耗较计划节约530万立方米，同比节气1123万立方米。同时，大胆尝试和摸索，千方百计降低外雇运费、成本土方费等生产费用，省下生产运行过程中的“真金白银”。
