“我们将按照‘阿米巴+党建’的思路，成立专班，统一督导相关重点工作，在12月底前实现阿米巴经营模式的全覆盖。”11月25日，天津销售公司市场营销部负责人韩勇介绍到。
推进阿米巴经营模式，让其真正落实落地是天津销售今年提升公司经营质量的重要抓手。从去年年底开始，天津销售在现有阿米巴经营理念的基础上，选取武清、静海分公司作为试点单位，立足于加油站终端，紧紧围绕放权赋能、激活一线、提质增效、精准营销等核心要素，大胆创新优化机制流程，在综合考量加油站布局、客户群体等实际情况的基础上，推出了线（片）和点状阿米巴经营模式，打造客户统一开发、员工统一排班、责任共同承担、成果共同分享的协同作战单元。在实际应用中，逐步形成了可复制、可推广的具有天津销售特色的阿米巴经营模式。
其中，静海分公司从组织领导、阿米巴设置到考核激励，陆续推出一系列措施，助力阿米巴快速提升运营能力和工作活力。1至10月份，静海分公司纯枪销量同比增长14%，利润总额同比增长42%，取得了明显成效。
