今年年初以来，长庆油田全力打造提质增效“精进版”，把“一提一增”深深融入每项采购招标任务中、每名业务人员的工作里，持续推动物资采购方式改革创新，实现为基层减负与提质增效同向发力。
为进一步丰富扩展商品品类，长庆油田统计分析员工需求，进一步丰富电器类、食堂用品、杂项等非生产性物资商品池。2022年12月，物资供应处（物资管理部）全力组织非生产性物资采购谈判25次，入池物资达2.7万余项，同比增加近75%，点选物资数量同比上涨8%，实现了商品池品类和采购数量双突破。
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